Il tema della conciliazione vita privata-vita lavorativa ha avuto, in diversi momenti, implicazioni di ordine temporale: il giusto equilibrio di tempo dedicato al lavoro e quello dedicato alla famiglia, ponendo inizialmente il focus sulle persone, primo decisore di come e quanto dedicare al lavoro e a ciò che è fuori.
Negli ultimi tempi si è notato uno spostamento del baricentro su chi può agire nella distribuzione dei tempi; infatti, un’altra della conseguenza del covid è stato riflettere sui limiti tra sfera privata e lavorativa, con una nuova prospettiva aziendale: ripensare i tempi di lavoro, definendo un nuovo calendario lavorativo.
Le sperimentazioni sono state quindi effettuate in tutto il mondo, partendo da ipotesi di 4 giorni lavorativi, fino a posizioni contrastanti, come quelle greche, di 6 giorni lavorativi, su cui non è stato possibile raccogliere e analizzare dati.
La settimana lavorativa di quattro giorni (4DayWorkWeek – 4DWW) sperimentata in diversi contesti ha riscosso molto interesse, con benefici per la produttività, il morale e il benessere. Il tipico orario full-time di 5 giorni è stato compresso in 4 giorni di lavoro, permettendo un weekend di 3 giorni.
Il modello dominante è noto come 100:80:100, dove le persone vengono pagate al 100% dei loro stipendi, lavorano l’80% delle ore precedenti (32 ore invece di 40), ma devono soddisfare le stesse aspettative al 100% per una prestazione/posizione.
Una delle critiche più comuni al 4DWW è che è efficace solo per i lavoratori improduttivi, ovvero che il 4DWW sarebbe utile solo in un’organizzazione con persone che desiderano evitare il lavoro. Questa critica equipara “il tempo trascorso a lavorare” al “duro lavoro”.
Tuttavia, le nuove generazioni portano una nuova prospettiva sul lavoro, dove le lunghe ore non equivalgono necessariamente a migliori prodotti e servizi.
Atom Bank, che ha sperimentato un 4DWW nel 2022, ha riferito che la maggior parte dei dipendenti (91%) è stata in grado di raggiungere i propri obiettivi di produttività in quattro giorni anziché cinque.
Effetti Positivi e Prospettive Future
Il 4DWW potrebbe anche avere un impatto positivo sulla minoranza che si è rilassata o ha smesso, fornendo l’incentivo di un giorno extra di fine settimana ogni settimana. Man mano che i percorsi continueranno a svolgersi e ne inizieranno di nuovi, acquisiremo maggiori informazioni sul 4DWW e sui suoi effetti a lungo termine.
In FSE PROGETTI abbiamo sposato questa filosofia: lavorare bene, per lavorare il giusto, puntando all’efficienza per completare le proprie attività in meno tempo.
Per noi non è quanto tempo spendiamo al lavoro un indice di lavorare duramente; anzi il contrario. In FSE PROGETTI lavoriamo 4 giorni anziché 5, per due settimane al mese. La terza e la quarta settimana dipendono dal monitoraggio degli indici interni di efficienza ed efficacia.
Riteniamo importante portare un cambiamento nel modo in cui le persone valutano e concettualizzano il duro lavoro rispetto al lavoro intelligente come fattori trainanti della produttività; senza questo mutamento è difficile implementare i cambiamenti operativi necessari per ridurre il numero di giorni di lavoro delle persone.
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